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深化改革 做強專業 打造執行力

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深化改革 做強專業 打造執行力

發布日期:2012-04-10 作者: 點擊:

深化改革  做強專業員 打造執行力

 

  -----------集團公司魏總經理到重慶AG8亚游環保公司檢查指導工作

時間:2012年4月10日           來源:AG8亚游文化部

4月9日,集團公司魏總經理到AG8亚游環保公司檢查指導工作,並作重要講話。各部門負責人和員工代表20人參加會儀。

魏總經理首先對公司近年來取得的成績予以稱讚。同時結合當前施工企業所麵臨的形勢,對公司提出五點要求與希望:

一:新領導班子要轉變思想,求真務實,找準機遇,帶領公司走出困境。對於新領導班子的工作,希望公司全體員工要擁護和支持。同時,新班子必須統一思想,團結協作,轉變觀念,提高攬活能力,抓好在建項目,提升企業的整體盈利水平,造福全體員工。

二:深化改革,完善企業的體製與機製。結合集團兄弟單位先進事例,分析其存在的優勢和不足,指出改革才能讓企業保持活力,必須樹立“體製決定機製,機製決定效率”的思想,轉變體製,加強竟爭,摒棄“大鍋飯”的分配體製,完善獎罰機製,實現企業的自律和公平,最終達到企業發展,員工富裕目的。

三:重視人才,完善人才任和機製。堅持“德才兼備,以德為先”的原則,明確“德 才“的含義。他強調德是行為能力的體現,表現為組織能力。才是技術,專業能力的表現。完善人才任用機製,引進外部人才,培養適應現代化  信息化  市場化和國際化的人才,建立一支有能力,有素質,有活力的高效團隊。

四:樹立產品是企業發展的核心理念,發揮“品牌效應”。思路決定出路,找準產品定位,立足重慶市場,做專,做強,做精專業市場,切忌追風,實現區域化和專業化的整體戰略。

五:鐵的紀律,嚴格執行。強化執行力建設是企業落實各項工作的基麵子,一定要下大氣力梳理已有製度,強化項目管理,發揮職能部門的作用,提升執行力,做到政令暢通,防止上下脫節,努力建設合諧企業。

會後,魏總帶領各部門負責人和員工代表參觀了AG8亚游環保公司榮譽室,了解AG8亚游正在處理汙水治理工程項目。


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